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中装协副会长陈新“太湖论道” 南通行活动总结讲话

中装协副会长陈新“太湖论道” 南通行活动总结讲话

中装协副会长陈新“太湖论道” 南通行活动总结讲话

中装协副会长陈新“太湖论道”
南通行活动总结讲话
培养就是自我培养,自我升级,自我定位,自我定位到一定时候,要自我表扬。我们这次到中建七局、中建八局,一听到我们要太湖论道,公司不派,我们自己出钱参加,金螳螂报了 50 多个人。公司对你们还是不错的,你们自己想想自己都不投资,人家凭什么要培养你呢?要注重自己培养,要学习,要投资,要愿意有这种变化,自我培养之后,你才可能有业绩上的提升,你的提升对你是一个证明,你自我订的计划实践了、自我培养了,自我提升了,公司就开始投资你,公司就开始培养你。我们很多项目经理,我希望你们不要模糊定位,不要稀里糊涂、马马虎虎,到了这种状态还能干什么呢?这是一个,要自我设计、自我培养、自我组织投资、自我提升。这个投资我们很多老总都说,要在学术交流平台能学到确确实实的东西,你认为有价值的,这个回报率也是最高的。我今天讲的经济上花 3 千块,我们这 2天,实际上相当于 3 天,你们回报绝对不止三万,也不止 30 万,你一个人在一个项目这个效益可能见不到,你这个投资 3 天他能看到,但是有些工程浪费在隐性的角落工人看不到,你也看不到,我们就这样迷迷糊糊、浑浑噩噩的往下过,如果你看清楚了项目给你指标,你这三千块,回报率最高,而且倍增。而且这个价值无法用金钱来衡量,这个钱是有数的,但对于你的成长是无数的。
 
第二点,如果你没考上名牌大学,我们经常上网,我不敢投资管理。我们的公司,你们老总 MBA、EMBA 都在学,天天修公司的企业管理,我想我们建筑公司装饰公司,你们管理的核心是项目,公司管理再好,项目亏钱的你怎么管理也没用,但是我发现我们的企业愿意去忽略,现在引进项目管理绝对有必要,华为的项目管理,一个就是他的眼光,第二个咨询,我们在项目上公司花了多少代价?用什么人员?
所以我提出来衡量我们项目管理的好坏?就光情景式的速度增长,因为项目经理考核式的生产,精品出来了,但不能听别人说什么,那为什么你不能拿人民 币呀,第三个生产人才,第四个生产保护,但这些个生产,唯独生产人才是非常重要的。注意我请求用好的项目经理把项目搞好,这里面其中有一条华为的经验就是绝对不能从失败的管理团队里面提升项目经理。华为讲的这个胜者举杯同庆,败者拼死相救,公司文化就就坏了,所以我们的项目管理者,培养人才培养什么,就是培养他的习惯,就是一种习惯,项目经理他也有一种管理习惯,过去提前让计划下达谁来代替?我们的习惯过去是不下单,项目经理不下单,叫工头下单,这都是一种习惯。所以我们很多企业对新人有种态度,不管他,但是要他出成绩,可能吗?怎么培养项目经理,就是人才梯队建设,要培养梯队建设。过去说不孝有三,无后为大,你这个企业要成为百年企业,你不嫌无后吗? AB 角色对换,八大员轮岗,预算人员没人,仓库没人管了,项目经理没有人管了,人才梯队要源源不断,所以这两天讲的东西, 有些人觉得跟自己没有关系的。比如在投标过程中,刚张仕彬讲的,投标中有的低价中标的,有的不能低价的,还能把这活揽来,怎么办?投完标,旁边附个建议书,这你个工程有什么什么问题,这个问题不解决有什么什么情况,解决了,会提高多大的效益,增加多少平米,一个建议书,人家没想到,就你想到了,你为了省几百万,你可能几千万的效益跑掉了。结果你中标了,所以做标很有关系。那么项目经理呢,数值很关键,让他做 PPT,让他述职,让他复盘,我们很多项目经理不愿意,每个月都要述职,上台一讲,脑子就清晰了,干好就能讲了,不讲怎么能总结呢?不总结怎么能查漏呢?这里面要讲的很多,我也不一一讲了。
项目管理干什么?管项目就要管业绩,计划分制定计划和执行计划。第三个预见性,就是面对可能出现的情况,提前安排好措施,比如甲方会出现什么问题?第四个落地性,第五个严肃性,严肃性就是计划制定之后我们执行计划要有严肃性,计划要严格的执行,有句话叫“一流的战略,二流的执行”,我们要一流的执行,二流的战略,因为执行非常非常关键,执行里面要有考核,要有仪式感,计划能不能执行,要公开,就不会把计划当儿戏,然后执行计划,当成一种习惯。第三点,我们到现场检查项目,三看一汇总,就看计划完成工作,不要听汇报,一看计划,二看现场,三看甲方,我们看项目管理,要看方式方法。我希望我们在座的项目经理,包括高管要把计划做起来。
谢谢大家!
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发布时间:2020-09-23 16:21:41
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