优秀项目经理介绍--秦建如

      秦建如2001年进入南通金典建筑装饰工程有限公司，2008年获得二级建造师执业资格，2019年获得一级建造师执业资格。近年主要负责的施工项目:

      银城·尚锦城A地块高层及公寓公共区域、高层户内精装修工程，合同价6850000.00元；竣工日期:2019年10月。

      海门熙悦商业S1#公共部位装修工程（二标段），合同价1280966.75；竣工日期:2020年11月。

      启东市人才公寓二期装修工程设计施工一体化项目（EPC)，合同价26053180.00元；竣工日期:2021年9月。

      启东市1942地块大区精装修工程（一标段），合同价56824496.32元；竣工日期:2022年11月。

      启东市抗大九分校学员接待项目施工设计一体化（EPC)，合同价20430000.00元；竣工日期:2023年9月，该工程荣获2022年度“江海杯”装饰装修安装工程管理奖。

      启东市抗大九分校学员接待项目施工设计一体化项目工期紧、专业广、人员多、施工配合协调面广，且整个施工期间一直要注意对学校周边学生和教职工的学习及生活的影响。在启东市抗大九分校学员接待项目施工设计一体化（EPC)项目施工管理中，秦建如领导项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

（1）确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：木工施工员负责项目工程的吊顶工程以及零星的安装工程，油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程，泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工班组明确目标、验收标准等。针对施工施工班组在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

（2）产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项施工员在质量管理上的职能，对各分项施工员充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督施工班组人员是否按照国家规范标准执行质量管理。

       其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对确定的不合格材料，坚决要求供应商撤出施工现场以及承担相应的违约责任。

    （3）产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。