作为一名企业领头人，他有着高度的责任感，始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的意识。秉承集团“打造时代精品，铸就百年基业”的使命，以过硬的工程实体质量赢得了各方业主的赞许。

    2013年，兼任装饰集团董事长以来他主抓重点高、大、难项目。其中淮安体育中心项目不仅是淮安生态新城承载中心城市主体功能区的重点工程，而且是市重大公益性社会事业项目，也是淮安承办第十八届省运会的主要场馆。是淮安市政府民生工程，受到市政府及各级监管部门的重点关注。该项目主要建设3万座体育场、6000座体育馆和1500座游泳馆，总投资15亿元，占地650亩，其中体育馆工程建筑面积达21112平方米，内外装修分为一场两馆，工期短且存在大量的交叉作业施工（涉及到土建、安装、钢结构、屋面量化、太阳能系统等），加之跨年度工程，过程中经历寒冷的冬季、酷热的夏季，施工难度系数大。该项目陆红卫同志高度重视，充分发挥主观能动性，组织专业公司、项目部推行计划管理，科学合理的制定工作计划和划分流水作业，加强过程控制，规范操作流程，安全文明施工。首先在施工方案上他综合考虑人、财、物等各方面因素，组织专业公司技术骨干力量深入现场研究，做足做细项目前期策划工作。根据现场实际情况采用了吊挂式移动操作平台，节省了搭设脚手架及挂式吊篮所用的人力、物力、财力，很好的体现了新工艺的推广应用。过程中他积极谋划提出样板引路和分流水施工。结合现场实际施工需要，将体育场和体育馆在金属屋面施工上分别采用了南北分段小流水施工，对于重点部位一律推行样板引路统筹考虑从埋件、龙骨到面板等所有的施工工艺和节点控制，这样总体节省了施工周期同时避免了质量通病，整个项目从开工到结束80%时间是高空作业，至始至终未发生一起安全事故。陆红卫同志用其丰富的施工管理和企业管理经验，带领着装饰公司走上了一个新的台阶。以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。。

    他还善于学习，肯于钻研，勤于思考，他提出“这是一个信息化的时代，要将现代的信息技术与先进的管理理念相融合。”通过高效的ERP项目管理系统将企业管理提高到一个全新的水平。在企业管理中他还推行计划这个系统工程和“3个24小时”等管理模式，极大的保障了施工现场的正常运转，解决了项目一线存在的各种难题，得到广大员工的大力支持。在实施工程项目的管理方面，他一再强调用计划来管控生产，要科学合理的制定工作计划和划分流水作业段，加强过程管控，规范操作流程，安全文明施工等。在一次给所有项目经理的培训中他运用“老鼠夹子”的小故事给大家诠释了施工现场管理的要点。他告诉我们不光要考虑我司各个节点工期和施工工艺的同时更要密切关注与我司存在交叉作业的各工种、专业的信息和流程，做到心中要有一本“串联的账”。

    陆红卫同志作为一名共产党员，始终以“敷衍就是失职，责任胜于能力”为核心理念，

    2021年陆红卫同志当选南通市第十六届人大代表，在第一次会议大会上，他提出“关于启用大数据分析 精准打击非法围标串标行为 营造良好营商环境的议案”，建议出台专项管理办法，组建招投标专项监察委员会，围剿“围标串标，挂靠转包”等不法行为，营造风清气正的氛围，促使南通市招投标市场良性竞争，让“建筑之乡”、“装饰之乡”真正健康、有序发展。

    回眸过去，陆红卫同志凭着对建筑事业的热爱，知难而进的拼搏精神和踏实认真的作风，走过了这些年坚实的道路，每一步都印证着他的入党誓言。与其说党员是种荣耀，不如说是一种责任。共产党员必须站在时代的风头浪尖，立足本职，引领广大群众，争创一流业绩。任何时候都敢喊“向我看齐！”。